我的上一篇博客问讨论了一个领导者是如何激励我们的，因为他们的爱，可是我们的信仰和所处的境遇也许比这种爱发挥了更大的作用。在这篇文章中我将描写被许多人当做是表达这种伟大的领袖之爱的阻碍的另一块绊脚石：爱的多样性。
爱。这个词本身就是具有矛盾性的。比如古希腊传说中对爱的不同定义：
接纳意味着亲情。当你投入了相对的情感和行为时，这个词通常被看做父母之情。“你得爱那个小孩。”
友爱代表了精神之爱。这个不那么热情的描述通常是指对一个亲密的朋友的一种真诚与忠诚之爱。“我真喜欢那个家伙。”
爱神之爱是一种激情的爱意。让人惊奇的是，在古希腊，这个词有时会被用在更高的境界，是一种灵魂上充满共鸣的精神上的信任——智慧的爱人。
兄弟之情代表着一种无条件的信任的深爱。
有的古希腊词汇所代表的含义和现在的相反，这会为我们营造一个和平共处的环境带来困难。为我们用权威的解释去定义爱带来了挑战。
让我们看看爱的更深层次。
领导层面有五个对等的属性：接受，崇敬，存在，勇气和感激之情。存在，勇气和感激之情都被用来描述那些明智的领导者。而两外两个属性则被提及的很少，也不那么重要了。
接受——关于这点，我们认为接受就是坦然面对当下的现实。这是一种认识事实的行为，而不是试图去消除信息，去改变那些认为不够公正的现实。接受是一个伟大的老师，帮助我们认清事物的多样性。对许多领导者来说，挑战来自于他们的个性的宣言，宣称自己是唯一的真理和权威。接受可以使他们磨去自身的棱角。
当我们走向需要合作的世界，远离控制和指挥，这一点将会在实现人际理解的第一步上发挥越来越重要的作用。
有时这个词会被人们理解为默许。我们并不认为接受和认同是一回事。并非如此。只是在和人对话时对他人观点的一种接纳。我们接受别人和我们持有不同的观点。
崇敬——这个词最初的古希腊和中国文化最信奉的优良品质之一。代表了深刻的敬意，也许掺杂着一丝畏惧之情。而现在，这个词主要被运用在宗教领域。
然而，专注于深深的敬意在领导方面具有的核心意义。抱着对他人深刻的敬意可以使沟通更加有效清晰。如果我们对他人带有偏见，那么这种偏见将成为阻碍沟通的过滤器。
接受和崇敬这两点品质加起来可以为良好的人际沟通建立一个明确的渠道。这两点都是现在的领导者所需具备的。
现在我们看看其他方面。
存在——通常被描述为如何“存在”，以及人们怎样增强这种存在感，更形象的一个形容是如何增加魅力。而最简单的一种定义就是，当一个人在一个特殊的时刻能吸引到足够的注意力，那么这个人就具有存在感。
这很好理解，但是对我们大多数人来说却很难办到。我们可能都有瞬间那样的体验，可是我们的想象，情绪，思绪在那时都在呼唤着别人想引起他人的注意。你在和亲密的朋友聊天时，有多少次因为没有听清对方的话而要求他重复一次?你的思维可能已经溜号到别的地方去了，这时你不在存在于他们之中。
勇气——这是领导者身上被永恒谈及的一个特质。爱与勇气的根源都相同，那就是，心灵。这很少在现代的领导力中被提到，因为人们更关注的是领导者的思想。然而，我们认为好的领导者要具备强大的内心，思想和强有力的直觉。勇气用来填充我们的内心，来对抗恐惧(来自自身的或是他人的)，疼痛，危险以及各种不确定性。
感恩之情——这是一种感恩的品质。如果我们都与那些让我们觉得感恩的人联系起来，而他们也对我们感到感恩，那么我们将创造出一种组织文化，在这种氛围中，我们将12倍的享受我们的商务成果。“感恩”，简而言之，就是说我的成功并不单单是由于我自己的领导力所决定的。
简单却不容易
这五个特点使我们在领导力中能发挥出更多的爱的精神。这要求我们向我们所领导的人敞开心扉。并不复杂，但是在我们所熟悉的领域中是一种挑战。而在这篇文章中，重新定义了领导之爱，这让我们成为一个可敬的领导这一目标变得可接受，可取也值得追求。
在以后的博文中，将对这几点特征分别深入探讨。欢迎大家对现有的内容进行积极讨论并提出建议。
