全球TOP10药企调整逻辑是什么？赛诺菲做出了了怎样的调整？
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跨国制药公司正在完成新一轮的调整和过渡。赛诺菲独立上市了药品生产业务分支机构，诺华宣布了多项架构调整。近两年来，世界各地都进行了调整。TOP制药公司几乎无一例外地进行了大大小小的调整。这些调整背后的逻辑是什么？以及跨国制药公司关注哪些新的发展方向？
1、赛诺菲，诺华相继调整
4月刚一到，MNC有了新的战略行动。
首先，赛诺菲拆分原料药业务的行动即将结束。
赛诺菲宣布，法国证券市场监管机构表示，AMF已批准其原料药公司EUROAPI上市招股说明书一经股东大会批准，预计5月6日在巴黎泛欧交易所分拆上市。
根据公告，赛诺菲原股东将以每23股兑换1股的方式获得EUROAPI58%的股份，法国政府投资基金EpicBpifrance将以1.5亿欧元的价格为12%，赛诺菲本人继续保留30%的股份。
早在两年前，赛诺菲就宣布了剥离原料药业务的计划。
2020年2月，赛诺菲宣布计划合并欧洲6个原料药生产基地，打造第三方生产和销售活性药物成分的公司API公司是世界第二大公司API生产业务。
2021年1月，赛诺菲正式将这家专注于原料药的新公司命名为EUROAPI，任命荷兰制药商CentrientPharmaceuticals前首席执行官KarlRotthier为CEO。
当时，赛诺菲宣布，总部位于法国的新公司将雇佣3000多名技术人员，并将成为最大的欧洲原材料制药公司。预计到2022年，销售额将达到10亿欧元，并提出考虑EUROAPI2022年在巴黎泛欧交易所上市。
一旦上市成功，也宣布两年多的拆分正式结束。
对于原料药业务的拆分，赛诺菲解释说，此举有助于缓解药欧洲对亚洲特别是中国和印度的过度依赖。
另一方面，拆分是赛诺菲自身战略调整的需要。
近年来，以胰岛素为代表的糖尿病业务陷入弱势后，赛诺菲一直在努力寻找新产品作为业务增长点。根据赛诺菲2021年年报Dupixent(度普利尤单抗)实现销售收入52.49亿欧元同比增长522亿欧元.7%。
2019年12月，赛诺菲首席执行官PaulHudson宣布新的战略框架，业务调整为特殊药物（免疫、罕见病、血液、神经、肿瘤）、疫苗和普通药物（糖尿病、心血管和成熟药物）三个核心单位，设立普通药物、特殊药物和疫苗三个全球部门，以及独立的消费者保健业务部门，将引领赛诺菲进入下一个周期。
除了架构调整，增加新管道布局外，拆分“瘦身”自然也是赛诺菲开源节流的重要手段。赛诺菲全球工业事务执行副总裁PhilippeLuscan在一份声明中坦言：“作为一家独立的公司，新实体将具有敏捷性，并能迅速释放增长潜力，特别是当市场以6%的速度增长时。”赛诺菲有望剥离EUROAPI未来2022年营业利润率将略有提高。
巧合的是，诺华也做出了类似的调整。
今年4月，诺华首席执行官VasNarasimhan宣布将采用新的组织结构和运营模式，支持公司在未来十年实现创新、增长和生产力目标。
诺华宣布将制药和肿瘤业务部合并为创新药物部（IM，InnovativeMedicines），根据地理区域，将其分为两个独立的商业组织，即创建美国和国际组织，独立经营，独立会计，全面负责所有治疗领域。
根据2021年财报，诺华年销售收入达到516.26亿美元，同比增长6%，其中创新制药业务销售收入420亿美元，分为诺华肿瘤和诺华制药两同比增长8%。
诺华认为，此举将更好地提高注意力，增强竞争力，推动协作效率，新模式将帮助诺华专注于心血管、血液、实体肿瘤、免疫学和神经科学等核心治疗领域。新的美国创新药物部门将帮助其实现美国前五名的目标，而国际创新药物部门将保持和发展诺华在国际市场上的领先地位。
此外，诺华还宣布了整合战略、研发投资组合战略和业务发展三个部门，建立了新的战略和增长功能部门；合并原技术运营和客户技术解决方案部门，成立新的运营部门。财务、人事、合规、法律、沟通等综合行政职能也将在全球层面进行整合。
诺华表示，随着新组织结构的引入，预计到2024年将为其节省至少10亿美元的销售和管理费用。
诺华早就提上了拆分计划的议程。
2021年10月，诺华宣布第三季度报告，并宣布将拆分或出售其仿制药业务部门山德士，预计将于2022年完成。此后，瑞典尹拓集团和德国Struengmann黑石集团和凯雷集团的家族和私募股权机构都有意收购的消息。
2、全球TOP10药企结构调整逻辑
拆分跨国药企.重组.结构调整并不是什么新鲜事，需要关注改革后的逻辑和新的发展方向。
2020年是一个关键节点，一个非常重要的原因是疫情的爆发改变了全球市场环境，从而影响了跨国制药公司的布局。几乎所有的制药公司都需要调整策略来度过这个困难时期。谁调整得好，谁就能得到更多的新蛋糕。
如果总结全球十大制药公司，他们的模式只有以下五种:
一是剥离非核心业务和一些传统成熟的业务项目，整合分类，进行系统优化。GSK2022年2月底，正式宣布分拆其消费健康业务。在过去的七八年里，有消息传出，但被推迟了。2021年，消费健康业务销售额约96亿英镑，CER同比增长4%。GSK制药部门营业额1777.29亿英镑，CER同比增长10%，其中新药和新特药100亿英镑，CER同比增长26%。
在GSK公司CEO在拆分计划中，专注于疫苗和特殊药物的新型GSK将集中在传染病上.艾滋病.肿瘤学和免疫学将在2031年销售330亿英镑。除了不断加强现有管道外，GSK还通过“买买买”各领域的管道拓展。首先，在热的地方。mRNA领域，GSK赌注不仅仅是新冠疫苗，还有新冠疫苗，CureVac宣布达成多达五种传染病病原体，基于传染病病原体。mRNA疫苗和单克隆抗体的研发和商业协议。GSK在免疫和抗肿瘤领域也花了很多钱，比如围绕免疫和抗肿瘤领域，TIGIT.CD96.PVRIG等靶点的合作。
二是系统优化全成本模式的布局，包括销售.采购.研发.原材料等，系统优化业务链，完善模块化系统运行系统。
三是增加高端领域创新产品线的技术并购和技术获取。几乎所有这些都是技术并购。TOP10家跨国制药公司不遗余力地获得新技术管道，如阿斯利康和第一、三共达成的关于DS-8201年的合作，过去在抗病毒领域的吉利德尤为明显，无论是以210亿美元收购，专注于开发ADC药物的Immunomedics，获得先进的ADC药物开发技术和管道仍以近50亿美元收购FortySeven获得CD47抗体等化合物。
四是简化业务，优化重组管道顶层和各级管理层，优化和简化人员。例如，赛诺菲将欧洲六个原料药生产基地合并为独立的原料药公司，诺华简化了仿制药部门山德士，最终决定剥离仿制药人才优化和成本简化。
第五，加强合作模式和资源互补，对制药企业内部采取内生式内生式“融资”模式，加强规划和现金流业务。例如，武田和夏尔的结合。
综上所述，十大跨国制药公司剥离管道专注于主要业务的原因不超过这五个，他们的新方向也很明显，肿瘤免疫将成为下一个现金流，神经科学领域已经成为布局和期待发展的潜在领域，除了主流方向，还有许多制药公司也关注罕见病治疗的方向。这些布局与当前的技术进展密切相关，如基因疗法主要用于罕见病.遗传病领域。
当然，全球跨国制药公司的调整也出现在中国。武田就是一个很好的例子，武田在收购夏尔后进行了一系列的剥离。最近，该公司将其消化领域的两条产品线——潘托拉唑钠肠溶片.富马酸伏诺拉片的合并主要是为了应对市场环境，不涉及太多的人员调整。合并产品线一般被视为制药公司降低成本的常规行动。另一个例子是阿斯利康中国的一系列结构调整只不过是简化了成本.提高效率。